Odklenite Kodeks učinkovitega delovanja podjetja

V zelo konkurenčnem tržnem okolju je stabilno delovanje opreme rešilna bilka za proizvodnjo podjetja in popolno produktivno vzdrževanje (TPM) s polno udeležbo zaposlenih je ravno osnovno orodje za zaščito te rešilne bilke.

TPM ni le preprosto vzdrževanje opreme. Namesto tega se osredotoča na "polno sodelovanje zaposlenih" in vzpostavlja celovit sistem preventivnega vzdrževanja za dosego ciljev nič okvar opreme, nič okvarjenih izdelkov in nič varnostnih nesreč. Od operaterjev delavnic v prvi liniji do višjih menedžerjev podjetij, vsi uporabljajo TPM. Operaterji so odgovorni za dnevno pregledovanje in čiščenje opreme; vzdrževalno osebje se osredotoča na odpravljanje težav in preventivno vzdrževanje; menedžerji spodbujajo gradnjo sistema in razporejanje virov s strateškega vidika.

Za uvedbo TPM za vse zaposlene morajo podjetja slediti načelu upravljanja »5S«. Z razvrščanjem, sistematiziranjem, pometanjem, standardizacijo in vzdrževanjem se ustvari čisto in urejeno proizvodno okolje in zmanjšajo se spodbude za okvare opreme. Na tej osnovi se postopoma izvajajo aktivnosti, kot so avtonomno vzdrževanje, načrtno vzdrževanje in individualne izboljšave. Na primer, po uvedbi TPM za vse zaposlene je proizvodno podjetje zmanjšalo stopnjo okvar opreme za 30 %, povečalo proizvodno učinkovitost za 25 % in zmanjšalo stopnjo napak izdelkov za 18 %, kar je neposredno ustvarilo znatne gospodarske koristi za podjetje.

Vrednost TPM za polno zaposlene ni le v izboljšanju učinkovitosti opreme, temveč tudi v preoblikovanju kulture podjetja. Pri zaposlenih vzgaja občutek odgovornosti in skupinskega duha, zaradi česar je "moja oprema moja odgovornost" soglasje med vsemi zaposlenimi. Ko bo vsak zaposleni aktivno sodeloval pri vzdrževanju opreme in optimizaciji proizvodnje, bo podjetje pridobilo endogeno gibalo trajnostnega razvoja.